Все производящие компании должны идти в ногу с растущими требованиями в сфере грузоперевозок. Глобальный характер деятельности, связанный с производством и продажей товаров, а также постоянно увеличивающееся количество материалов рождает спрос на транспортные услуги.
Сети цепочки поставок, несмотря на стабильный спрос на транспорт, по-прежнему статически спроектирован, а широкий спектр IT-систем в сочетании с недостаточной интеграцией активов (грузовых автомобилей) затрудняет достижение полной прозрачности. Однако есть много способов преодолеть эти трудности.
Услуги и компетенции
Независимо от желаемого уровня внедрения, система логистики должна быть готова к выполнению всего процесса управления цепочкой международных поставок, включая стратегическое проектирование сети, оперативное управление транспортом, стратегический заказ услуг, выставление счетов-фактур и управление запасами.
Этот метод предполагает интегрированный подход к процессу доставки грузов из Великобритании и гарантирует, что специальные знания поставщика услуг транспортной логистики не ограничиваются лишь планированием и эксплуатацией международной логистической сети.
Благодаря проверенному опыту в планировании и оптимизации, поставщик логистики должен знать современные тенденции в логистике и всегда быть готовым к внедрению инновационных идей в прагматической форме.
Функции и цели партнерства
С организационной точки зрения важно различать внутренние и внешние функции, потому что аутсорсинг часто выбирается для процессов, которые не отражают ключевые компетенции транспортной компании. Привлекательным вариантом часто является партнерство, потому что оно сочетает в себе оба подхода — внутренний и внешний.
Целью партнерства является оптимизация всего процесса в долгосрочной перспективе. Во всех случаях партнеры должны сначала определить, что у них нет конфликта интересов. На рынке грузоперевозки и логистики потенциальными партнерами являются как отдельные перевозчики, так и поставщики логистических услуг.
В рамках производственно-сбытовой цепочки такие системы использует свою независимость, обусловленную отсутствием материально-технических ресурсов (автопарки, склады и т. д.), чтобы сосредоточиться на управлении и координации участвующих сторон.
В результате в логистике вы можете постоянно оптимизировать сети с переменным спросом — от стратегического и тактического планирования до ежедневной оптимизации на основе реальных транспортных потребностей.
Характеристики и преимущества поставщика услуг
Поставщик услуг логистики должен предложить интегрированный, комплексный процесс управления цепочками поставок, предоставляемый клиенту модульным способом. Основная компетенция поставщика услуг заключается в интеграции, планировании и управлении логистическими процессами с целью динамической оптимизации цепочек поставок их клиентов.
Загрузка...
